Джонни Эрл использовал выпечку для привлечения клиентов
Когда вы слышите название Johnny Cupcakes Inc., вы наверняка думаете о кексах? Должно быть, это некая кондитерская компания, которая производит лучшие кексы на свете?
Нет, это не так. На самом деле Johnny Cupcakes – это бренд одежды от Джонни Эрла. В 2001 году он начал продавать свои брендовые рубашки в грузовике своей машины под псевдонимом, который дал ему друг.
Обретя некую популярность, 4 года спустя он решил открыть свой официальный бутик для увеличения объема продаж. Говорят, он запустил свой «капкейковый» бренд ради шутки, но даже если это и так, он выбрал крутую стратегию.
Его магазин оформлен под иностранную пекарню: там есть противни для выпечки, холодильники и даже тестомес 30-х годов. Чтобы привлекать клиентов, он также использует освежитель воздуха с запахом ванили. Джонни даже дошел до того, что стал использовать коробки для выпечки в качестве упаковки одежды своего бренда.
Одних покупателей привлекал такой креативный ход, других – злил, ведь вместо кондитерской они находили магазин одежды. Но кого это волнует? Парень греб деньги лопатой благодаря своей находчивости.
В 2008 году Джонни повезло еще больше: его выбрали лучшим предпринимателем до 25 лет. А год спустя его компания заняла 237-е место в Inc. 500. Сегодня собственный капитал Джонни составляет 3,8 миллиона долларов.
Шерил Сэндберг
«Если вам предлагают место на космическом корабле, не спрашивайте, какое именно! Просто садитесь».
Шерил Кара Сэндберг построила обширную карьеру. Сейчас она занимает должность COO Facebook, а ранее была начальником штаба министра финансов при правительстве Билла Клинтона, вице-президентом по глобальным онлайн-продажам в Google и членом совета директоров в Walt Disney Company.
Сэндберг занимает четвертое место среди самых влиятельных женщин на планете, а также возглавляет феминистское движение. В своей первой книге Lean In: Women, Work, and the Will to Lead она не только рассказывает о том, как стала успешной предпринимательницей, но и призывает к увеличению числа женщин на руководящих должностях.
Сэндберг также известна своей эксцентричностью. Она работает в одной из крупнейших технологических компаний в мире, но при этом старается использовать как можно меньше электронных устройств. Она всегда носит с собой обычный блокнот на спирали, где подробно расписывает свой рабочий день.
Помимо этого, Сэндбрег интересуется так называемыми «проявлениями человеческого дуализма». Поэтому участники ее встреч всегда рассказывают как о своем текущем профессиональном, так и эмоциональном состояниях. А дома она узнает у своих двоих детей об их лучших и худших моментах дня.
Интересный факт: когда Сэндбрег училась в Гарварде, она преподавала аэробику.
«Обучение и путешествия — лучшие инвестиции»
— Сколько вы примерно тратите в месяц на жизнь? Считаете себя богатым человеком?
— Основные траты обычно уходят у меня на обучение и путешествия. Я считаю эти два пункта лучшей инвестицией в жизнь, поэтому никогда не экономлю ни на знаниях, ни на впечатлениях. Сложно ответить, какие траты по месяцу. В какой-то месяц я могу купить обучение за 1,5 млн рублей и улететь смотреть мир, в какой-то месяц обучение бюджетнее и без путешествий — всегда по-разному.
Я считаю себя богатым человеком с тех пор, как смогла себе позволить инвестировать в то, без чего считаю жизнь скучной и неинтересной, это как раз обучение и путешествия.
— Есть ли у вас финансовые привычки или правила в отношениях с деньгами, которых вы придерживаетесь?
— Лет, наверное, до 25 у меня была суперспособность копить деньги, потом я поняла, что они должны работать
В моем случае главное правило — не жалеть на важное, не бояться потерять деньги, не бояться, что их завтра не будет
— Что бы вы посоветовали тем, кто хочет стать предпринимателем сейчас, в 2022 году?
— Делать быстро, не бояться, ничего страшного не случится, если не получится сразу. Слушать и слышать людей, их потребности и боли. Делать из любви, чтобы целью была не только прибыль, но и счастье огромного количества людей, которые соприкоснутся с продуктом. Хочешь идти быстро — иди с командой, собирай вокруг себя талантливых людей. Люби то, что делаешь, и наслаждайся процессом, а не только результатом.
Хотите обсудить эту статью? Подпишитесь на наш Telegram
Развод и куча благодарностей
Чуть меньше года назад, когда пара вместе давала интервью, Алена проронила такую фразу: «Брак — это же на всю жизнь, я так предполагаю». Но ошиблась. Ее союз с певцом закончился, не успев толком начаться. Вопреки традиции не афишировать личную жизнь, Эмин сам сделал заявление в Instagram, опубликовав большой пост под свадебным фото: «Это был действительно счастливый день в нашей жизни! К сожалению, не все получилось, как мы планировали, я искренне благодарен тебе за каждый день, прожитый вместе и, конечно, за нашу чудесную дочь Афину! Ты невероятно добрый, особенный человек. Следующий важнейший этап в нашей жизни — это, конечно, воспитание нашего чудесного ребёнка, и у нас все обязательно получится. Мы многое вместе прошли, и у меня к тебе чувство огромного уважения и благодарности, которое я хочу пронести через всю свою жизнь», — написал артист. Через несколько минут Алена прокомментировала случившееся и на своей странице: «Дайте мне время прийти в себя… Пожалуйста! Мне очень больно и тяжело! И сегодня день рождения моей мамы… Спасибо за понимание». Конечно, о том, что стало причиной расставания, супруги не говорят.
Когда-то, еще до свадьбы с Аленой, Эмин уговорил ее сняться в его клипе на песню Good love, но в реальной жизни настоящей любви у него с красавицей моделью не вышло.
За следующий год мы планируем собрать 5 тысяч клиентов
— Сколько человек у вас в команде?
— Около 30, не считая разработчиков, которые работают только с нами, но в формате аутсорс-команды. Такой подход позволяет мне работать с лучшими профессионалами. Кстати, мы активно ведем наем, поэтому прямо сейчас нанимаем самых разных специалистов, открыты к новым сотрудникам.
— Вы нанимаете в России?
— У нас команда в России, я тоже здесь. Но я не вижу проблем взять сотрудника с другого конца планеты: важны знания, а не локация.
— Давайте поговорим про вашу бизнес-модель. Как вы планируете зарабатывать?
— Интернет-эквайринг ни для одного банка сейчас не является основным продуктом и способом заработка. Банки делают ставку на разные инструменты, в том числе кредитные продукты. Мы, наоборот, монопродукт: делаем интернет-эквайринг максимально понятным и удобным для бизнеса.
Мы приходим в банк, в фундаментальный банк-эквайер, у которого есть лицензия Visa, Mastercard, все сертификаты безопасности PCI DSS и так далее. Покупаем у него эквайринг, берем на себя заботы, создаем дополнительную ценность — и вот мы уже можем закупать платежный трафик у банка чуть дешевле, а продавать его чуть дороже. На разнице стоимости мы и живем, но дальше мультиплицируем количество мерчантов, партнеров и клиентов.
— На какие KPI вы ориентируетесь?
— За следующий год мы планируем собрать портфель минимум из 5 тыс. клиентов, которые будут пользоваться нашим платежным сервисом. В итоге мы планируем проводить через себя 15 млрд рублей в месяц — это не прибыль, а оборот, деньги наших мерчантов, партнеров, клиентов. Я считаю, что это абсолютно выполнимые цели на 2023 год.
За оставшиеся три месяца этого года мы хотим подключить несколько сотен торгово-сервисных предприятий. И на этом пуле мерчантов окончательно привести сервис в порядок и избавиться от детских «болячек»: понятно, что они будут.
Гарик Кравцов
— Что это за «болячки» могут быть?
— В процессинге постоянно выходят обновления, а мы сильно привязаны к Visa и MasterCard. В общем, появляются новые требования, их надо будет оперативно учитывать, могут возникнуть шероховатости. Поэтому этот год мы посвятили созданию и доработке продукта, чтобы он соответствовал всем форматам безопасности и трендам сегодняшнего мира финтеха. А следующий год будет годом активных продаж.
Зарубежные инвестиции Юрия Мильнера
DST Global превратился в группу фондов и продолжал скупать доли в иностранных интернет-компаниях, стараясь продать их после выхода на IPO. В числе прочего, DST Global приобретал доли в сервисе микроблогов , мессенджере WhatsApp (впоследствии был приобретен Facebook) музыкальном сервисе Spotify, сервисе по краткосрочной аренде жилья Airbnb, фотохостинге Snapchat, платформе P2P-кредитования LendingClub, американском онлайн-сервисе по продаже продуктов DoorDash, онлайн-ритейлере фешн-продукции Fartech и др.
Дроны, роботы и VR: какие инновации востребованы в металлургии
Инновации для промышленности
Кроме того, Мильнер инвестировал в проекты инкубатора для стартапов Y Combinator. Отдельными направлениями работы Мильнера стали Индия и Китай.
В Китае объектами инвестиций Мильнера стали торговые площадки Alibaba, Jd.Com (бывшая 360Buy.com) и Meituan, а также производитель смартфонов Xiaomi. В Индии Мильнер вкладывался в финтех-старап Cred, онлайн-ритейлера Flikpart и сервис по заказу такси Ola.
В 2015 г. журнал Forbes оценивал, что к тому моменту фонды группы DST вложили в интернет-проекты $5 млрд. За счет продажи части своих долей фонд выручил $10 млрд наличными средствами, а стоимость оставшихся долей на тот момент составляла $10 млрд. В то же время Мильнер утверждал, что с 2013 г. Усманов перестал инвестировать в его фонды.
Обеспечьте себе возможность получать отчет о деятельности компании
Участник независимо от размера его доли должен иметь полное представление о том, что происходит в компании. Обычно в уставах ООО содержится стандартная формулировка: «Участник имеет право на получение отчета о деятельности общества». Но на практике она может породить проблемы.
Пример из личной практики
У нашего клиента была доля в ООО в размере 30%. Возник конфликт с двумя другими участниками, один из которых одновременно занимал должность генерального директора. Клиента смущала текущая деятельность ООО и заключаемые сделки, которые могли привести компанию к банкротству.
Он обратился с запросом о предоставлении ему внутренних документов ООО и отчетов о хозяйственной деятельности компании. Однако гендиректор ему отказал, сославшись на положения устава, согласно которым такие документы могли предоставляться только на ежегодном собрании участников ООО. Клиент был не готов к длительным судебным тяжбам и покинул ООО, продав свою долю оставшимся участникам.
Как себя обезопасить?
Лейла Алиева сегодня
Сейчас Лейла Алиева продолжает свою общественную деятельность, участвуя в многочисленных культурных, спортивных и социальных мероприятиях страны.
В марте 2021 года Лейла вместе с объединением IDEA презентовала документальный 40-минутный фильм «Азербайджан. Спасение джейранов». В фильме отражен ход и итоги работы, проделанной в рамках программы восстановления исторического места обитания джейранов (парнокопытных из рода газелей) в Азербайджане.
В данный момент совместно с Министерством экологии Лейла разрабатывает проект комплекса для реинтродукции зубров в Шахдагском национальном парке Азербайджана.
Также в начале апреля 2021 года Лейла поучаствовала в закладке фруктовых садов для малоимущих семей в Исмаиллинском районе. В будущем предусматривается реализация проекта и в других частях Азербайджана.
Несмотря на все вызовы, моя ниша не просела
— Вы начали разработку сервиса, когда международные платежные системы Visa и MasterCard ушли из России. Сейчас в стране нет возможности пользоваться Apple Pay и Google Pay, люди и бизнес начали экономить деньги, закрыли представительства многие крупные бренды. Как эта ситуация сказывается на вас?
—Не забывайте, что все эти карты работают сегодня в интернете для российского бизнеса. Есть «Яндекс Pay», МТС Pay: да, рынок меняется, часть трафика упала, но ситуация не стоит на месте и мы замечаем рост новых методов оплаты. Мы не пытаемся придумать новый Apple Pay, я не вижу в этом смысла. Но мы интегрируем все популярные решения в свою инфраструктуру. Поверьте, этого достаточно.
Мы видим, что около 460 млрд рублей было выведено из банков с начала частичной мобилизации, онлайн-торговля снижается. Но если смотреть глобально, рынок e- commerce в мире из года в год растет в среднем на 24%. Российский рынок e-commerce тоже продолжал динамично расти, за первый квартал рост составил более 60% — это около 1,3 трлн рублей. По сравнению с аналогичными периодами прошлых лет это очень сильный показатель. Что все это значит? Несмотря на все сложности, новости и вызовы, моя ниша не просела.
— Вы уже сталкивались с недобросовестной конкуренцией за те восемь месяцев, что разрабатываете сервис?
— Напомню, что я работал в чужом бизнесе, где меня научили тому, как сегодня работает FinTech и eСom. Когда я пошел делать свой бизнес, то сразу стал токсичен для компаний, где работал раньше — не потому, что я злодей, а потому что создаю конкурента.
Так что, когда я начал в своих кругах рассказывать про то, что делаю теперь, мы быстро столкнулись с недобросовестной конкуренцией. Приведу только один пример. Коллеги по цеху принялись писать в банки, с которыми мы вели переговоры, примерно следующее: «Не подключайтесь, не интегрируйтесь с компанией Payselection. Там есть Гарик, он сошел с ума, с ним сложно договориться, он не будет платить».
Некоторые банки прислушались к этому сообщению и, правда, начали нам усложнять жизнь с точки зрения переговоров, формулировок в договорах, критериев для интеграции. В общем, мы на себе поняли, как много людей против выхода в свет нового платежного сервиса.
— Потому что вы можете теоретически забрать у них часть клиентов и партнеров?
— Да, их можно понять. В итоге я ездил по банкам и встречался с топ-менеджерами, чтобы показать стратегию, финмодель, рассказать, какие мы готовы взять на себя риски, какие штрафы заплатим в случае, если что-то пойдет не так. На это ушло наверное, все лето. В итоге из 100% банков, с которыми вели переговоры, мы отбили 95%. Отвалились 2-3 банка, которые сказали, что они с нами не будут работать, потому что верят чьему-то мнению.
— Это вас как-то фрустрирует?
— Я, конечно, не планировал тратить на разъяснительную работу три месяца, но меня это в хорошем смысле «поджигает». Через год мы покажем свои цифры и будем абсолютно публичными: белыми и пушистыми, со всеми налогами. Банк, который сегодня отказал нам в работе, в следующем году может прийти к нам сам: «Ребята, мы хотим с вами работать, давайте сюда ваши продукты». Этот будущий диалог меня очень греет и мотивирует. Будет время, когда мы сами начнем выбирать, с кем мы хотим работать, а с кем нет. Я готов подождать.
Надо научиться приводить клиентов
Мы с партнёрами открыли батутную точку в ТЦ. Началось всё хорошо, бизнес был очень маржинальным: на полмиллиона оборота в месяц было 50 тысяч аренды и 60 — зарплаты. Мы целый год так работали и ничего не тратили на маркетинг: люди и так стояли в очереди за билетами. Мы просто здорово попали в аудиторию.
Мы думали, что новые дети придут сами, когда нынешние подрастут. Но новых так и не появилось: мы не работали с аудиторией, не занимались рекламой. Клиенты выросли и закончились, а новые не пришли.
Бизнес не развивался, постепенно стал приносить убытки, и я продал свою долю за те же деньги, что и вложил — тысяч восемьсот. Партнёры до сих пор занимаются тем батутным центром, я открыл другую точку, уже не в ТЦ, а в спортивном комплексе. Люди приходят туда не параллельно с шоппингом, а ради спортивных секций и фитнеса, это другая аудитория.
Если хочешь, чтобы бизнес развивался, учись всё время привлекать внимание новой аудитории
Не оформляйте бизнес на родственников и друзей
Еще встречаются случаи, когда бизнес оформляется на доверенных лиц – родственников или друзей. Обычно это происходит, когда учредители не хотят значиться в качестве владельцев бизнеса. Из-за этого корпоративные отношения усложняются и становятся зависимыми от личных отношений с родственниками. Кроме того, возникает риск привлечения к уголовной ответственности по ч. 1 ст. 173.1 УК РФ (образование или реорганизация компании через подставных лиц). Наказанием может стать штраф до 300 тыс. руб. или лишение свободы на срок до 3 лет.
Пример из личной практики
Гражданин, ожидая скорого развода с супругой, решил подстраховаться и оформил своего брата в качестве единственного участника ООО и гендиректора. Впоследствии отношения между братьями ухудшились. После очередной ссоры владелец ООО, на кого была зарегистрирована компания, обратился к юристам, которые помогли ему ликвидировать организацию. А затем он еще и клиентскую базу ООО передал конкурентам.
Как себя обезопасить?
Возможный отказ со стороны корпораций. Как избежать ошибок
После того, как корпорации отобрали привлекательные проекты, начинается более плотное знакомство со стартапами и нахождение точек роста.
На этапе заявки стартап направляет сопроводительное письмо, представляет свою технологию/продукт, указывает количественные и качественные метрики эффективности, срок реализации и стоимость пилотирования.
Конечно, даже если всё правильно, не всегда оффер принимается, может последовать вежливый отказ или же предложение вовсе остаётся без ответа.
В сервисе «Belingua» для выявления причин отказа мы проводим Q&A-чек. Это позволило сформировать перечень наиболее распространённых из них:
Причина #1. Оффер по каким-то причинам не заинтересовал представителя корпорации. Вы могли неправильно понять запрос или предложить не то решение, которое было нужно.
Причина #2. В корпорации может не быть человека, ответственного за работу с инновациями. Чаще всего эту сферу могут доверить менеджерам продуктовых направлений или отделу маркетинга, которые и так загружены ежедневными задачами, а потому могут уделить инновациям только остаток рабочего дня.
Причина #3. Корпорация не готова работать с вами, потому что репутация показалась/оказалась сомнительной.
Читать по теме: Как развивается мировой рынок стартапов в 2022 году? (Крупный бизнес все чаще использует решения стартапов в работе)
По итогам изучения этих ключевых причин отказов нашими аналитиками были разработаны рекомендации, которые помогут избежать частых ошибок:
Не распыляйтесь на то, чего не знаете и не понимаете. Если вы разрабатываете B2C сервис, не пытайтесь за неделю перестроиться на B2B. Продолжайте улучшать свой продукт, уделяя больше внимания конечному пользователю и опыту взаимодействия потребителя с продуктом. Когда научитесь удерживать конечного пользователя и нарастите клиентскую базу, вы уже будете на радаре корпораций.
Пилотирование — процесс, с одной стороны, стихийный, а с другой, системный. Вы можете не догадываться, как именно и с кем будете запускать пилот, пока не начнете много рассказывать о себе. Вас обязательно заметят, и в этот момент вы начнёте нарабатывать связи и практиковать элеватор-питч. На первых же переговорах соглашение о пилоте может и не быть достигнуто, поэтому продолжайте выступать, улучшать свое предложение, знакомиться и находить новых корпоративных партнеров для пилотирования.
Нетворкинг — важная составляющая для расширения воронки потенциальных партнерств. Чем больше вы посещаете целевых мероприятий, тем больше полезных контактов получаете. Чем больше будет база контактов, тем больше попыток пилотирования вы сделаете.
В кого вкладывают инвесторы? Три критерия идеального фаундера стартапа
Не оформляйте бизнес на одного партнера
1. Нередко учредителем бизнеса юридически оформляют только одного из основателей. Его партнер не хочет иметь дело с корпоративной работой, голосовать, подписывать документы и доверяет все это более опытному коллеге. В такой ситуации он не является участником ООО и занимается только работой над проектами в рамках трудового договора. С первым участником у него устная договоренность: «Твою прибыль мы делим пополам».
Однако при возникновении конфликта «официальный» учредитель окажется в сильной позиции, а у его партнера просто не будет рычагов давления. Если учредитель решит не делиться прибылью, он это сделает, и закон будет на его стороне.
2. Часто бизнес регистрируют на индивидуального предпринимателя. В таком случае «коллективное» управление вообще невозможно: у ИП не может быть участников – только работники. ИП будет являться единственным владельцем бизнеса.
Пример из личной практики
Наш клиент – разработчик ПО и его партнер решили открыть стартап в одном из регионов России. Устно договорились, что партнер вкладывает деньги и регистрирует на себя ООО, а наш клиент дописывает программный код и при этом будет значиться в качестве работника ООО. Прибыль решили делить поровну: партнер получал ее через дивиденды, а разработчик – через зарплату.
Спустя два года компания существенно выросла. Наш клиент стал подозревать партнера в сокрытии реальных размеров прибыли. Позже подозрения оправдались, и между бывшими друзьями возник конфликт. Наш клиент оказался на грани увольнения и мог потерять все, во что вкладывался последние годы, поскольку у него не было прав участника и доли в компании.
Мы изучили ситуацию и обнаружили, что разработанное клиентом ПО не было надлежащим образом передано обществу. Это позволило решить конфликт мирно в ходе переговоров: клиент был зарегистрирован в качестве участника ООО.
(Ошибки при оформлении интеллектуальных прав на разработки обычно приводят к корпоративным конфликтам, судебным спорам и потере права на ПО. Как разработчикам и IT-компаниям защитить свои права – читайте в статье «Советы по защите исключительных прав на программное обеспечение».)
Как себя обезопасить?
Замужество
В конце апреля 2006-го Алиева Лейла вышла замуж за Эмина Агаларова — сына известного азербайджанского предпринимателя. Ее супруг – сын владельца «Крокус Сити Молл», состояние которого, согласно «Форбсу», оценивает в триста шестьдесят миллионов долларов. Однако муж Лейлы Алиевой обладает собственной хваткой и деловитостью. Он является коммерческим директором огромного концерна Crocus International.
Алиева Лейла очень похожа на свою мать-красавицу Мехрибан. Эмин тоже внешне очень привлекателен, к тому же он унаследовал от отца деловые способности, любит классическую музыку и обучался в США. Молодые люди принадлежат к азербайджанской элите. Их представили друг другу на швейцарском горнолыжном курорте, и уже с первой минуты стало понятно, чем закончится это знакомство.
Александр Лебедев, интервьюеры — Алексей Пивоваров и Тихон Дзядко
Это интервью в рамках проекта канала RTVI «На троих» интересно даже не столько содержанием, сколько личностью самого гостя. Бывший участник списка Forbes Александр Лебедев — частый собеседник журналистов, и не в последнюю очередь благодаря своему общественному влиянию. Известный меценат, Лебедев не был замечен заигрыванием с властью, а к своему богатству относится рассудительно скромно. Яхты, по признанию бизнесмена, у него нет, а в свое время он даже обращался в редакцию Forbes с просьбой исключить его имя из знаменитого рейтинга. На лоялистском фоне отечественного бизнеса, предпочитающего прибыль прочим мотивам, Александр Лебедев держится обособленно. Чтобы сохранить личную независимость, он готов пожертвовать активами, а свою гражданскую позицию охотно кодирует в авторских книгах и всевозможных интервью. Таких, например, как это.
Эрик Накагава продал свой сайт с мемами про котов за 2 миллиона долларов
Мир без кошек – это мир без веселья. В один из своих тяжелых дней Эрик Накагава, разработчик программного обеспечения, попросил своего друга Кари Унебасами прислать что-нибудь веселое.
В ответ Кари Унебасами завалил Накагаву фотографиями кошек. Самой популярной из них была фотография британской короткошерстной кошки с намеренно неверной надписью «Могу я съесть Cheezburger?».
Youtube.com / Фотография-превью к видео, размещенного на сайте cheezburger.com
Снимок был таким забавным, что друзья решили создать блог, посвященный смешным мемам про котиков. Сайт стал настолько популярным, что его создатели разрешили пользователям публикации в блоге. Конечно, находились хейтеры, которые пытались взломать веб-портал. В итоге через некоторое время Накагава заявил, что блог отнимает слишком много времени и сил.
В 2007 году Накагава и Унебасами продали сайт за 2 миллиона долларов Бену Ху, интернет-предпринимателю, у которого ранее были разногласия с сайтом I Can Haz Cheezburger. Через некоторое время Ху занял пост генерального директора.
Все, что сделали Накагава и Унебасами, – загрузили на сайт глупые котомемы. Быть может, кому-нибудь из вас стоит завести блог с мемами о собаках и продать его за 100 миллионов долларов? Кто знает – может, вам тоже повезет.
Слухи об ориентации певца
С весны 2021 года эстрадный мир активно обсуждает ориентацию Эмина. Желтая пресса распускает сплетни, что Эмин Агаларов – гей, именно гомосексуальность является причиной неудачной личной жизни певца.
Тем не менее, бисексуальный шоумен, приятель Агаларова, Рустам Солнцев опровергает данные заявления. По его словам, коллега настоящий натурал – это видно по поведению и любвеобильности Эмина к противоположному полу.
Насколько представленные слухи появились, настолько же скоропостижно развеялись. Сложно называть Эмина Агаларова геем при его многочисленных романах и интрижках с моделями, певицами и общественными деятелями прекрасной половины.
Работала на двух работах, чтобы скопить на бизнес
— Как пришла идея создать свой бренд одежды? Сколько вложили в создание бизнеса на старте?
— Первые мысли о том, чтобы связать свою жизнь с модой, появились, наверное, лет в 12–14, когда я еще даже не знала, что такое индустрия моды и бизнес. В то время я начала заниматься продажей косметики по каталогам и на первые свои заработанные деньги покупала одежду из Китая через группы «ВКонтакте». Там была одежда, которой нет в магазинах, какая-то другая, интересная и недоступная.
Через пару лет я поступила в университет, устроилась на несколько работ официантом и продавала ночами розы в ночных клубах. В таком темпе я проработала около четырех лет, естественно, невероятно уставая и откладывая мечты на потом, только потому, что на это элементарно не хватало ни сил, ни времени. Работа была не только морально тяжелая, но еще и физически. Наверное, это и позволило не бояться. Терять было нечего. Я смогла скопить свои первые 100 000 рублей и по окончании университета попробовала найти поставщиков в Китае.
Начала продавать сначала по предзаказам, потом часть накопленных денег инвестировала в закупку товара и спустя год-полтора открыла первый магазин в подмосковном Дмитрове. Дела шли в гору, но хотелось уникальности и четкого обоснования, почему должны купить именно у меня. А по моему мнению, этого можно достичь только через продукт собственного производства, а не просто шоурумом с noname-одеждой.
— Что было самым сложным на старте? Через какое время смогли выйти на окупаемость?
— Я с первых шагов начала активно работать с предзаказами, поэтому фактически с первого дня в плюсе. Сложности начались на этапе масштабирования, когда необходимы инвестиции в оборот.
Ну и однозначно самое сложное было собрать аудиторию под новый ценовой сегмент. Уже были постоянные расходы на команду и аренду помещения, надо было действовать быстро, чтобы хотя бы просто держаться на плаву. Причем производство продукта под своим брендом выпало на период карантина.
В первый месяц вообще не понимала, как вести бизнес, общаться с подрядчиками и поставщиками, работать с командой и выстраивать логистику. Но, судя по тому, что сейчас мы есть и растем, думаю, мы с этим периодом отлично справились.
Свадьба
В начале весны 2006-го молодые поженились. Официально первую свадебную церемонию было решено провести в Баку. На нее было приглашено сравнительно мало гостей: около двух с половиной сотен человек.
После нее молодожены полетели в свадебное путешествие на Мальдивы. По азербайджанским традициям, вначале свадьбу устраивает родня невесты, а затем сторона жениха организует для детей еще одну. А потому после возвращения Лейлы и Эмина уже в Москве была проведена еще одна свадебная церемония, которая проходила в «Крокус-Сити холле». И уже сюда было решено пригласить намного больше людей. Туда были допущены и представители прессы.
Вообще, свадьба Лейлы, как и предполагалось, стала самым громким событием в светской жизни Азербайджана. Режиссером торжеств был известный московский художник и дизайнер Борис Краснов, которого приглашают оформлять инаугурации российских президентов. Сам Путин отправил молодоженам поздравления, а Буш даже приготовил видеопослание. Церемония была грандиозной. Посуда и мебель приехали из Англии на нескольких трейлерах, цветы для украшения помещений прибыли самолетом из Голландии.
Сергей Галицкий, интервьюер — Елизавета Осетинская
Первое видеоинтервью с Сергеем Галицким после его ухода из «Магнита». Сделка по продаже доли бывшего гендиректора компании государственному банку всколыхнула медиапространство, поставив на повестку главный вопрос: «Бизнес у Галицкого отжали?» Очевидно, что первый разговор с миллиардером после его увольнения из созданной им сети не мог обойтись без данной темы. «Так все-таки отжали?» — спрашивает Елизавета Осетинская у своего визави. Ответ Галицкий, вопреки ожиданиям конспирологов, дал утвердительный. Но это интервью примечательно другим. Позитивное отношение бизнесмена к перспективам развития собственным и, главное, государственным отлично укладывается не только в его риторику, но и действия. Совсем скоро мы увидим подтверждение этому в победах «Краснодара» на европейский кубках. На фоне пессимистичной гражданской повестки данная позиция Галицкого, определенно, впечатляет.
«Тут не Америка, где можно в закусочной встретить Jay-Z, но возможности есть»
— Ты не только продюсер, но и музыкант. Расскажи о своём творчестве, на что оно похоже?
— Это скорее трип-хоп. Если проще, то экспериментальный хип-хоп — нечто не особо прилизанное, более глубокое по басу, с необычными перебивками и приёмами в аранжировках. Что-то в духе Death Grips.
Но стать известным артистом, наравне с собой-продюсером, уже не получится… Я уже, наверное, со всеми компаниями в России поработал. Все знают, чем я занимался, и от этого никуда не деться. Но как артист я известен в довольно узких кругах, ведь я довольно закрытый человек.
Не хочу распространяться о своей биографии, скорее бы сделал акцент на вселенной, которая меня окружает.
— Что это значит?
— У каждого артиста есть вселенная, к которой мы так или иначе прикасаемся. Она состоит из разных аутентичных вещей, свойственных только конкретному исполнителю.
Например, у условной Карди Би вселенная дорогих машин, дерзких шмоток и так далее. Lil Peep похож на эмо, вселенная у него соответствующая. Если тебе это близко, можно одеться, как он, слушать его музыку, переживать таким образом свою боль. У Филиппа Киркорова это феерия и карнавал. Вселенная может быть совершенно любой. Когда тебе нравится вселенная артиста, ты начинаешь с ним взаимодействовать. Именно поэтому одни артисты нам нравятся больше, чем другие.
Если прикоснуться не к чему, то и человек нам неинтересен, даже если он делает классную музыку.
— Как выглядит твоя вселенная?
— У меня гиковская тематика: я и рисую, и снимаю клипы, и музыку пишу. Например, я добавляю дополнительные звуки, которые обычно в музыке не используются — игровые шумы, голоса и всё в таком духе. В гиковском комьюнити меньше работы лицом. Люди, которые рисуют, смотрят аниме и всякие мультики — это мои ребята. Мне нравится то же, что и им.
Роман дебютировал под псевдонимом Манжипур. В клипе он транслирует проекцию своего лица на собственную же спину
— Получается, ты и сам в роли начинающего музыканта. Будучи вне тусовки, где бы ты искал продюсера?
— Всё зависит от твоего уровня коммуникабельности. Тут не Америка, где можно в закусочной встретить Jay-Z, но возможности есть. Все продюсеры и компании открыты, компании ждут многих. Бывает, приходишь к ним с улицы, и они такие: «Вау, наконец-то ты здесь, давай работать».
Не надо думать, что целая очередь из артистов ночует там, у дверей. Я просто приходил туда, где мне интересно, и начинал сотрудничать. Не придумывайте себе препятствий.
Джона Уайт заработал на кривых зубах
Джона Уайт, основатель Billy-Bob Teeth Inc. (Зубы Билли Боба), и его партнер преследовали странную цель – заставить людей выглядеть, как деревенщина, с помощью поддельных зубов. .
Конечно, во многом успеху способствовал тот факт, что мы заключили контракт по изготовлению зубов для «Остина Пауэрса», а позже вставные зубы начала носить Майли Сайрус. Мы заключили с ней лицензионную сделку и разделили прибыль», – рассказал Джона Уайт в интервью журналу Mel.
Уайт и партнер заработали 50 миллионов долларов после продажи около 20 миллионов зубов, из-за которых люди в более чем 150 странах выглядели уродливо.
Обложка: 1Gai.Ru / кадр из скетч-видео (Пародия на фильм «Один дома» / Youtube.com / cheezburger.com
Источник статьи: 7 Weirdest Ideas That Made People Multi-Millionaires
Как Юрий Мильнер делал ранние инвестиции в Рунет
Юрий Мильнер в 1990-х годах работал в структурах банка «Менатеп» Михаила Ходорковского. В конце 90-х он занялся инвестициями в интернет и создал фонд NetBridge, среди проектов которого был каталог List.ru.
В 2001 г. NetBridge объединился с компанией Port.ru, владеющей самой популярной в Рунете бесплатной службой электронной почты Mail.ru. После этого проекты обоих компаний были объединены на портале Mail.ru. Сам Мильнер ушел на работ в банк «Нефтяной», но в середине 2000-х вновь вернулся в сферу интернета.
Юрий Мильнер отказался от российского гражданства
Вместе с партнерами – бывшим главой российского представительства NCH Грегори Фингером и основателем инвестиционной компании «Проспект» Михаилом Винчером Мильнер создал фонд DST (Digital Sky Technology), который был крупнейшим акционером Mail.ru. Часть своей доли в Mail.ru фонд DST продал южноафриканскому холдингу Naspers.
После этого DST стал активно скупать доли в различных интернет-проектах, в числе которых были социальные сети «» и «», рекрутинговый сервис HeadHunter, платежная система Qiwi, холдинг разработчиков онлайн-игр «Аструм» и др. Также был приобретен мессенджер ICQ.
Кроме того, DST сделала миноритарные инвестиции в ряд крупных иностранных интернет-платформ, включая социальную сеть Facebook (ее владелец — корпорация Meta – признана в России экстремистской), разработчика игр для социальных сетей Zynga и скидочный сервис Groupon. Мильнер был знаком с основателем Марком Цукербергом (Mark Zuckerberg), причем Цукерберг имел право голосовать принадлежащей DST долей в компании.
В 2008 г. крупнейшим акционером DST стал холдинг USM Алишера Усманова. В 2010 г. DST был переименован в Mail.ru Group и провел IPO (первичное размещение акций) на Лондонской фондовой бирже. В ходе IPO Мильнер продал часть принадлежащего ему пакета акций за $ млн. В 2009-2011 г. Мильнер входил в Комиссию по модернизации экономики, действующую при Президенте России Дмитрии Медведеве.
