Коллекция Uniqlo и Инес де ля Фрессанж весна-лето 2018
Инес де ля Фрессанж — знаменитая французский дизайнер, ее имя давно стало синонимом парижской элегантности.
Девятая сезонная коллекция Uniqlo и Инес де ля Фрессанж была вдохновлена атмосферой и архитектурой портовых городков Европы.
На фото: коллекция одежды Инес де ля Фрессанж/Uniqlo весна-лето 2018
Разрабатывая эту коллекцию, Инес особое внимание уделила моделям верхней одежды, платьям, брюкам и рубашкам. Цветовая гамма коллекции-коллаборации порадует богатством оттенков, от сияющего кобальтового синего до ярко-красного
Цветовая гамма коллекции-коллаборации порадует богатством оттенков, от сияющего кобальтового синего до ярко-красного.
Принты также разнообразны, в коллекции будут: полоски, клетка, горох, звездочки и флористические рисунки.
В числе новинок: легкая парка из хлопка в клетку, брюки, легкое платье с оборками и запахом в стиле романтических героинь из фильмов 60-х годов XX века, а также одежда для дома: ночные сорочки, брюки и домашние платья в изысканном стиле Инес де ля Фрессанж.
Интернет-магазин Юлмарт обанкротился, пав жертвой собственных владельцев
kommersant.ru
Что произошло: Крупнейший сетевой ритейлер с миллиардным капиталом прекратил существование. Первый склад-гипермаркет был открыт в 2008 году в Санкт-Петербурге. А. Никитин и М. Васинкевич задумали новый формат — будут применены терминалы для заказа электроники и компьютерной техники и сразу же выдача покупателю. В 2008 году в бизнес вступили Д. Костыгин и А. Мейер. Журнал Forbes ставил Юлмарт на третью строчку в ряду крупнейших компаний страны с капиталом в 1,4 млрд долларов.
Причиной начала конца называют падение курса рубля в 2015 году, когда Юлмарт накопил долгов перед поставщиками на 6 млрд рублей, и сумма продолжала расти, за год увеличившись вдвое. Далее начались корпоративные битвы, когда один из собственников попытался выдавить другого, занизив стоимость его пакета акций намного ниже рыночной цены. Костыгин для инвесторов оценил компанию в 2 млрд долларов, но для Васинкевича, по его мнению, эта цена была всего 30 млн долларов.
Корпоративный конфликт усугублялся, и дело дошло до того, что Костыгин, покинув совет директоров, переуступил требования к нему со стороны банка в 550 млн рублей человеку, которого журналисты называют родственником его жены. Последний немедленно обратился в суд за деньгами и заявил о банкротстве Юлмарта. Судом был наложен арест на все активы компании. Выяснилось, что несколько лет Костыгин брал деньги у банков, вливая их в Юлмарт. После ухудшения ситуации банки начали требовать вернуть займы. По сути, собственники сами разоряли Юлмарт, доведя ведущего ритейлера страны до состояния банкротства.
Требования к кандидату
Бренд-менеджер — это человек, который обладает определенным набором навыков, знаний и личных качеств. Хороший специалист обладает максимальным перечнем качеств из списка ниже.
Знания
- Образование — маркетинг, экономика;
- Обязательное знание английского языка на уровне Upper Intermediate и выше;
- Опытный пользователь ПК — знание Excel, Power Point, желательно 1С;
- Понимание принципов интернет-продвижение: SMM, контекстной рекламы и SEO;
- Глубокое понимание принципов и инструментов маркетинга.
Навыки
Вот, пожалуй, и все. Вышеперечисленное — это основа, поэтому берите на вооружения и дополняйте список, исходя из специфики рынка, да и бизнеса в общем.
Капсульная коллекция Uniqlo и Marimekko
На днях Uniqlo объявил о выходе специальной линейки, созданной совместно с финским дизайнерским домом Marimekko, чьи принты и яркие расцветки известны всему миру еще с 1951 года.
На фото: футболка в горох Marimekko/Uniqlo весна-лето 2018
Новая коллаборация женской одежды поступит в продажу в России в апреле 2018 года. Ее можно будет купить в магазинах Uniqlo в торговых центрах «Атриум», «Европейский», «Охотный Ряд», «Метрополис».
На фото: футболка с цветочным узором Marimekko/Uniqlo весна-лето 2018
Все модели отличают смелые принты и вдохновляющие цвета.
В основе коллекции лежит схожая философия двух компаний — улучшить качество жизни. Миссия компании Marimekko — помочь людям обрести истинную ценность каждого момента и замечать радости жизни.
На фото: футболка с геометрическим принтом Marimekko/Uniqlo весна-лето 2018
Коллекция состоит из девяти предметов одежды. В ней представлены топы, платья, брюки, сумки и удобная обувь. Отличительной чертой линейки является сочетание узнаваемых, смелых принтов Marimekko и знаменитого качества комфортной повседневной одежды от Uniqlo. Эскизы коллекции были разработаны Майей Лоуекари, одним из дизайнеров Marimekko с мировым именем.
На фото: платья из коллекции Marimekko/Uniqlo весна-лето 2018
Принты в новой коллекции — это вдохновляющий союз самых ярких элементов природы и большого города. Силуэты топов и платьев подчеркивают женственность в современном прочтении — свободную, независимую, яркую. В коллекции представлены как однотонные модели брюк, так и брюки с принтом.
Marussia Motors — компания шоумена Николая Фоменко обанкротилась, даже не начав выпуск автомобиля Marussia
Что произошло: Компанию Marussia Motors Фоменко зарегистрировал в 2007 году, поставив перед собой и совладельцами задачу выпускать суперкары, и даже построил прототипы автомобилей. Однако уже в 2014 году компания стала банкротом. В 2011 Николай Фоменко получил кредит на сумму 60 млн рублей, целевым назначением которого была разработка и производство амбициозного спорткара Marussia. В компанию были вложены многомиллионные средства инвесторов, получены кредиты на создание 44 прототипов и для проведения рекламной кампании для популяризации бренда. Правда, в продажу эти машины не пошли и были просто подарены друзьям владельцев компании.
В 2014 году проект Marussia Motors был закрыт, компания уже полгода терпела финансовые трудности и перестала платить сотрудникам. Сумма долгов перед работниками и поставщиками запчастей превышала 100 млн рублей. Однако после решения суда продать имущество для погашения долгов выяснилось, что оно было распродано еще до объявления банкротства.
И если компания Marussia Motors возлагала надежды на крупный госзаказ на выпуск президентского автомобиля «Кортеж», то эти надежды не оправдались — заказ отдали «НАМИ», а компании осталось объявить о своем банкротстве.
Компания Teledesic. Их целью было создать глобальную сеть низкоорбитальных спутников, которые обеспечили бы широкополосный доступ в Интернет почти всем жителям планеты.
Что произошло: Их финансировали технические титаны в области беспроводной связи. Единственная проблема заключалась в том, что такой технологии еще не было. Они обанкротились в 2002 году. Практический пример Teledesic преподается в Гарвардской школе бизнеса и других программах MBA как поучительная история.
Teledesic образовалась в 1990 году для создания глобальной широкополосной спутниковой сети и начала свою деятельность в 1994 году, когда Крейг Маккоу и Билл Гейтс вложили по 5 миллионов долларов каждый в этот проект. Амбициозная идея заключалась в том, чтобы обеспечить беспроводной доступ в Интернет по всему миру, чтобы, как рассказала газета «Сиэтл Таймс», полевые госпитали использовали его для передачи изображений консультирующим врачам в городах, а военные могли отправлять информацию подразделениям в отдаленных районах. При отсутствии даже базовой телефонной связи можно было бы получить доступ к данным, передаваемым на высоких скоростях с орбитальных спутников. Стоимость проекта составляла 9 миллиардов долларов.
Teledesic удалось собрать около 900 миллионов долларов наличными. Первоначально компания предполагала, что работа начнется к 2001 году. Но когда в 1997 году компания Boeing стала подрядчиком по созданию спутников, дату начала работы перенесли на 2002 год. Год спустя Boeing сменила Motorola, а дата начала была перенесена на 2003 год. К 1999 году спутниковая индустрия начала разваливаться. Две крупные компании спутниковой мобильной связи, Iridium и ICO, объявили о банкротстве, что еще больше отодвинуло дату начала — уже на 2004 год.
Затем Маккоу начал собирать и вкладывать деньги в Iridium и ICO для слияния с Teledesic; некоторые сотрудники начали чувствовать сильное разочарование. В период с 1993 по 2000 год в компании сменилось по крайней мере семь разных генеральных директоров. В то время как первоначальная идея включала запуск 840 спутников, контракт с Alenia Spazio включал уже только 30 спутников, а стоимость проекта была снижена до 1 миллиарда долларов. К тому времени штат Teledesic сократился до 50 сотрудников. В 2002 году Teledesic уволила всех сотрудников, кроме 10, приостановила контракт со спутником и официально остановила проект.
Apple и IBM: Завоевание новых рынков
Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
 |
Blackberry производили самый популярный смартфон в мире, но отказались от развития из-за упрямства
David Mcnew / Getty Images
Что произошло: Когда стоимость акций Blackberry упала, они объявили, что сосредоточатся на программном обеспечении, по сути, отказавшись от производства телефонов. Многие руководители Blackberry воспользовались своей долей рынка и приняли решение, что телефон с плоским сенсорным экраном не будет так популярен, но именно это и произошло.
В 2009 году журнал Fortune назвал Blackberry самой быстрорастущей компанией в мире, но к 2013 году цена акций Blackberry рухнула на 90%. Настойчивость — или упрямство — Blackberry в производстве телефонов с полной клавиатурой, несмотря на то что потребители предпочитали сенсорные экраны, считается основной причиной их неспособности идти в ногу с iPhone от Apple и Android от Google.
Хотя когда-то они контролировали 50% рынка смартфонов в США и 20% — в мире, к 2016 году Blackberry имела 0% доли рынка. В том же году Blackberry объявила о прекращении производства собственных телефонов и продала большую часть своих глобальных прав на брендинг китайскому производителю TCL.
В 2020 году Blackberry разорвала договоренность с TCL, а техасский стартап Onward Mobility приобрел лицензию на производство устройств 5G — одним из которых было устройство 5G BlackBerry с ОС Android и физической QWERTY-клавиатурой — для Blackberry в 2021 году.
Выдумать сложную концепцию, которой тяжело и непонятно как пользоваться
Если бизнес может позволить себе айдентику со сложной концепцией, то город — нет. Всё из-за разницы в ресурсах. У компаний есть возможности вкладывать в реализацию непростых идей бюджеты и развивать «сложносочинённый» фирменный стиль с помощью профессиональных дизайнеров и агентств.
С айдентикой городов работают самые разные люди: библиотекари, у которых нет других инструментов, кроме программы Word, сотрудники типографий, которые переносят макеты в Corel Draw, секретари чиновников, которым нужно быстро поставить логотип на объявление. Сложные решения при таком использовании просто развалятся.
В этом беда бренда, который предложили Иркутску, — у него очень тонкая эстетика. Он классный для тех, кто понимает эту эстетику, но совершенно непонятный для человека, который не сечёт этой фишки. Из-за этого им очень сложно пользоваться. Такие бренды не живут за пределами студий, где их создали. На мой взгляд, иркутский кейс — это арт-проект, красивый, сочный, с классным содержанием, но не бренд территории.
Вячеслав Правдзинский, директор Центра территориального развития Удмуртии, сооснователь «Дизайн-выходных»
Один из первых территориальных брендов Сибири появился в Омске — его разработала целая команда именитых исследователей из Москвы. Они сделали концепцию, которая звучала как «Реализация Паневразийских возможностей». Такой слоган в Омске надо произносить голосом Дарта Вейдера. Администрация города тогда провела кучу заседаний, всё прекрасно презентовали, но это не помогло — бренд загнулся.
Владимир Черепанов, основатель Global Siberia Brand, разработчик брендов Междуреченска и Новокузнецка
Читайте ещё о городской айдентике и территориальном брендинге:
- 6 историй создания айдентики для российских городов
- историю про новый образ Екатеринбурга
GoPro и Red Bull: Вызов человеческим возможностям
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта
Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Социальная сеть Friendster могла быть крупнее и популярнее Facebook, но исчезла, выстрелив себе в ногу и приняв кучу неверных решений
The Washington Post
Что произошло: Социальная сеть Friendster была основана в 2002 году, до появления сетей MySpace и Facebook. За первые несколько месяцев она набрала 3 миллиона пользователей и получила много внимания со стороны средств массовой информации. Деятельность сети освещалась в журналах Time Magazine, Esquire и других крупных изданиях. Основатель и генеральный директор Джонатан Абрамс даже был приглашен на популярное шоу Jimmy Kimmel, идущее в прямом эфире.
Однако успех Friendster привел к проблемам. По мере того как сеть становилась все более популярной, ее перегруженный вебсайт становился все медленнее. Дела стали настолько плохи, что загрузка веб-страницы Friendster занимала целых 40 секунд. Кент Линдстром, инвестор и один из первых сотрудников Friendster, утверждал, что вместо того, чтобы сосредоточиться на технических вопросах или проблемах с производительностью, правление говорило о конкурентах и добавляло новые, ненужные функции, такие как услуги интернет-телефонии и VoIP (передача голоса по интернет-протоколу).
Другая проблема состояла в том, что после того, как пользователь создал свой профиль в социальной сети Friendster, дальше ему там было нечего делать. Между тем другие сайты социальных сетей, такие как Myspace, добавляли востребованные пользователями функции — блоги и другие инструменты для расширения профилей. Техническая слабость Friendster сказалась в том, что добавление этих новых функций только еще больше замедляло работу сайта.
Основатель Friendster Джонатан Абрамс совершил большую ошибку, не продав в 2004 году сеть компании Google, которая предложила за социальную сеть 30 млн долларов. Сейчас эти 30 миллионов превратились бы в 1 миллиард, но тогда предложение было отклонено под влиянием совета инвесторов.
Вдобавок ко всему Абрамс устраивал вечеринки, а не занимался починкой Friendster. В период с 2004 по 2006 год компания Friendster сменила пять генеральных директоров. К 2006 году у Friendster почти закончились деньги, и она вдвое сократила штат сотрудников — до 25 человек. Венчурные инвесторы подумывали о ее закрытии, и Viacom предложили приобрести Friendster за 5 миллионов долларов, но вместо этого частные инвесторы вложили в компанию 3 миллиона долларов.
К 2007 г. компания Friendster смогла восстановить доверие к себе и устранила большинство проблем, замедлявших работу сайта, а в 2011 году удалила все данные своих пользователей, чтобы перезапустить его уже как игровой сайт. Однако, несмотря на миллионы зарегистрированных пользователей, Friendster не мог предоставить им связь друг с другом. И поскольку сеть была слишком слабой, новый интерфейс не помог. В 2015 году сайт закрылся.
Закончить работу с брендом на этапе презентации
Из третьей ошибки вытекает четвёртая. Она ключевая — погубила многие даже очень качественные проекты. Неправильно считать, что работа с брендом заканчивается на этапе его презентации. Если дизайнеры выходят из игры сразу после того, как сдали работу заказчику, то, скорее всего, их разработки в жизнь так никто и не воплотит. Чтобы вырастить команду, которая «подхватит» и будет развивать новый бренд, нужно два-три года.
У Иркутска этого времени не было — видимо, поэтому «простой доступный авангард» так и остался недоступным.
Вообще нет шансов сделать территориальный бренд, который понравится всем и сразу. Обычно есть деление на тех, кому зашло и кому нет. В Иркутске так и было.
Сейчас я думаю, что бренд Иркутска, который мы предложили в 2018 году, в целом, получился удачным. Но проблема в том, что визуальная часть — графика, логотип — для города не так важны, как общая стратегия — направление развития и имиджевые проекты, которые будут реализовываться внутри бренда. По большому счёту, применяется ли бренд, живёт ли, изменяется или нет, зависит от внутренней работы заказчика. В Иркутске, в отличие, например, от Татарстана, для которого мы разработали туристический бренд Visit Tatarstan, эту работу так никто и не продолжил.
В идеальном мире разработчики одновременно с запуском бренда могли бы открывать дизайн-бюро или проектный офис, который занимался бы его развитием и поддержкой. Понятно, что это требует дополнительных денег, усилий, энергии, поэтому не везде возможно.
Сергей Клещёв, бывший арт-директор INSTID, один из разработчиков бренда Иркутска
Это стало возможным в Добрянке — городе в Пермском крае, где живёт около 30 тысяч человек. Бренд со слоганом «Столица доброты» компания CityBranding разработала в 2012 году. Тогда же у небольшого города впервые в России появился свой бренд-менеджер — он работает в Добрянке до сих пор.
Направления работы бренд-менеджера Добрянки. Изображение: дизайн компании CityBranding
Бренды не работают не из-за дизайна — значение визуала сильно переоценено. А вот необходимость местного бренд-менеджера, который занимается в меньшей степени визуалом, наоборот, недооценена.
Василий Дубейковский, основатель компании CityBranding
Фирменный стиль Добрянки. Изображения: дизайн компании CityBranding
Фирменный стиль Добрянки. Изображения: дизайн компании CityBranding
Фирменный стиль Добрянки. Изображения: дизайн компании CityBranding
Вячеслав Правдзинский шутит, что если в городе нет дизайнера, то он не имеет права заказывать себе территориальный бренд — в этом просто нет смысла. Если говорить серьёзно, то большая часть успеха зависит именно от того, как с новой айдентикой будут работать после презентации.
Как показывает практика, самыми крепкими брендами становятся те, за которыми есть кому следить. В Екатеринбурге это делает команда независимых дизайнеров, среди которых бренд-дизайн-директор РА «Восход» Владислав Деревянных, в Ижевске — Центр территориального развития Удмуртии, в посёлке Никель — Центр социальных проектов «Вторая школа», в Новокузнецке — дизайнер Владимир Черепанов и его единомышленники.
Бренд Новокузнецка разработали перед его 400-летием. Тогда администрация города провела конкурс на символику праздника среди жителей, но по-настоящему сильную работу так никто и не предложил.
Разрабатывать концепцию взялись профессиональные дизайнеры — они стали искать героев города и местные истории, которые вдохновляют. Так получился фирменный стиль праздника «Новокузнецк 400», который перерос в территориальный бренд «ЗаНовокузнецк». Его основным символом стал Владимир Маяковский, который писал о Кузнецкстрое. Фигура поэта задала общий авангардный стиль бренда.
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Айдентика брендов «400» и «ЗаНовокузнецк». Изображения: дизайн студии Global Siberia Brand
Как работает комплементарный маркетинг?
Он включает следующие этапы:
Сначала нужно найти бренд, который может быть заинтересован в партнерстве с вами. Этот бренд не должен быть прямым конкурентом, однако должен дополнять ваш собственный бренд и иметь схожую аудиторию или маркетинговые цели.
После этого вы можете связаться с его представителями и спросить, не будет ли их компания заинтересована в сотрудничестве.
Читайте по теме: Без матрешек и хохломы: какие коллаборации создают российские бренды
Как правило, перекрестная реклама помогает объединить либо бюджеты (то есть запустить кампанию, которую они не могли позволить себе в одиночку), либо охват (использовать аудиторию партнера для продвижения продукта).
В первом случае это может означать объединение маркетинговых бюджетов для покупки совместной рекламы, которую вы не смогли бы позволить себе в одиночку. Во втором случае это может означать продвижение продуктов друг друга среди аудитории, чтобы удвоить охват.
Разница между коллаборацией и ко-брендингом
Маркетологи часто используют термины «комплементарный маркетинг» и «ко-брендинг» как взаимозаменяемые, но, несмотря на их сходство, это не совсем одно и то же. Между ними есть тонкая, но важная разница.
Коллаборация — это скорее маркетинговые усилия, ко-брендинг же — усилия по части брендинга.
Ко-брендинг подразумевает, что два бренда работают вместе над созданием совместного продукта, который представляет оба их бренда. Вот отличный пример от Taco Bell и Doritos.
Фото в тексте: ampjar.com
В этом кросс-продукте из меню Taco Bell использовалась упаковка Doritos, и за год было продано более 1 млрд штук. Продукт представляет оба бренда одновременно, объединяя их и укрепляя репутацию каждого из них.
В комплементарном маркетинге редко бывает, чтобы два бренда объединялись подобным образом.
Некоторые также часто путают комплементарный маркетинг с маркетингом влияния, поскольку оба метода подразумевают партнерство с третьей стороной. Но, опять же, это две разные вещи. При таком сценарии агентам влияния почти всегда платят за их рекламную помощь, поэтому это больше похоже на сделку, чем на коллаборацию.
Плюсы и минусы комплементарного маркетинга
Чтобы помочь вам понять, стоит ли вкладывать свое время и деньги в комплементарный маркетинг, вкратце рассмотрим его основные плюсы и минусы:
Плюсы:
- Новая аудитория. Сотрудничество с брендами может потенциально удвоить размер вашей аудитории и помочь вам охватить важных потенциальных клиентов
- Сокращение расходов. Разделение стоимости традиционной рекламы между несколькими брендами-партнерами может значительно сократить расходы.
- Укрепление бренда. Коллаборация с правильным брендом-партнером может укрепить доверие к вашему бренду и его узнаваемость по ассоциации.
- Объединенный опыт. Совместная работа двух брендов позволит использовать ваши сильные стороны для создания более масштабных и качественных кампаний.
Минусы:
- Время на организацию. Чтобы запустить комплементарную маркетинговую кампанию, потребуется много коммуницировать с представителями другого бренда — и на это может уйти немало времени.
- Меньше творческого контроля. Вы должны быть готовы пойти на компромисс, чтобы создать кампанию, которая будет работать на оба бренда, а это означает отказ от некоторого творческого контроля.
- Односторонняя выгода. При плохой коллаборации брендов выгода может быть распределена неравномерно, и одна компания окажется в более выигрышном положении. Вот почему так важен выбор правильного бренда-партнера.
- Противоречивые идеи. Совместная работа может оказаться сложной, если вы не согласны с брендом-партнером в деталях и реализации кампании.
BMW vs. Audi: автомобильная гонка за лидерство
Бренды из разных городов Германии привлекли внимание всего мира своими оригинальными рекламными объявлениями. Все началось с момента, когда BMW решила поздравить Audi с победой в конкурсе «Машина года-2006 в Южной Африке», подписавшись: «От победителя конкурса «Машина мира-2006»
Audi не оставила без внимания такое достижение конкурента и тоже поспешила написать поздравления. Её подпись ниже была не менее достойной: «От шестикратного победителя гонок Consecutive Le Mans 24 Hour (2000–2006)». Такая «рекламная перепалка» позволила выделить двух явных конкурирующих брендов, которые соревнуются и сейчас.
Новую громкую битву инициировала Audi, когда разместила рекламный баннер с надписью «Твой ход, BMW!» в элитном районе Лос-Анджелеса. Ответный удар от компании конкурента был смелым и лаконичным: «Шах и мат». Новости об этих «боях на щитах» заполонили соцсети, и поклонники BMW восхищались столь успешным ходом. Но это был еще не конец. Audi объявила конкурс на лучший ответ для BWM среди подписчиков в Facebook. После этого последовало много интересных идей, но все же Audi представила собственный вариант: «Ваша пешка не ровня нашему королю». Рекламные состязания решила завершить BMW: надувной дирижабль с изображением ее новой модели «Формула 1» был прикреплен к последнему баннеру Audi. Он гласил: «Игра окончена».
Два немецких гиганта отлично провели «словесные сражения». Нельзя точно определить, кто выиграл, но они показали крутые маркетинговые приемы. BMW против Audi — один из самых ярких примеров грандиозной битвы рекламных щитов.
Последствия ухода Uniqlo для россиян
Uniqlo – это бренд повседневной одежды массового спроса, в которой делается акцент на удобство и качество, а не на утончённый дизайн и изысканность. Такие вещи привычны для жителей Западной Европы, не выделяют человека из общей массы, однако в России они длительное время считались модными.
Магазины Uniqlo давали возможность россиянам приобрести недорогую и качественную одежду. Качество кроя, пошива и фурнитуры вещей бренда было значительно выше, чем у «безымянных» китайских марок. Таким образом, в связи с приостановкой работы магазинов Uniqlo, россиянам придётся либо приобретать за ту же цену вещи более низкого качества, либо переплачивать за бренды, которые продолжают торговлю на территорию страны.
Коллекция Uniqlo U весна-лето 2018
Новая коллекция является воплощением концепции LifeWear («Одежда для жизни»): удобные вещи высокого качества и лаконичного дизайна, подходящие на все случаи жизни.
На фото: мужская коллекция Uniqlo весна-лето 2018
Она будет включать базовые элементы гардероба, переосмысленные командой дизайнеров парижского проектно-исследовательского центра Uniqlo под руководством его креативного директора Кристофа Лемера (Christophe Lemaire).
На фото: легкие и прочные куртки из коллекции Uniqlo весна-лето 2018
Новая коллекция стала результатом нового подхода к процессу разработки ткани, принтов, силуэтов и технологии шитья. Модели «оверсайз», позволяющие создать комплекты в стиле casual, выполнены в естественных цветах.
Оттенки синего и зеленого, в полоску и с окантовкой
Главные цвета коллекции — небесно-голубой, лазурный и изумрудно-зеленый. Оранжевые и красные оттенки, полоски, окантовка и другие элементы сочетаются между собой, привнося разнообразие в повседневный гардероб.
На фото: женские и мужские рубашки в полоску из коллекции Uniqlo весна-лето 2018
В этом сезоне женская коллекция пополнится рубашками в широкую полоску с отложным воротником.
А в мужской коллекции появится футболка из плотного хлопка с цветной окантовкой.
Практичные пальто, созданные с использованием технологии Blocktech
В коллекции этого сезона будут представлены пальто из водостойкой ткани, которая обеспечит также и защиту от ветра. Женское укороченное пальто Blocktech со шнуровкой на талии — это удобная и стильная деталь повседневного гардероба.
В новом мужском пальто Blocktech из ткани «шамбре» сочетается лаконичный силуэт и технология защиты от дождя и ветра.
