Ольхов алексей

Компания Teledesic. Их целью было создать глобальную сеть низкоорбитальных спутников, которые обеспечили бы широкополосный доступ в Интернет почти всем жителям планеты.

Что произошло: Их финансировали технические титаны в области беспроводной связи. Единственная проблема заключалась в том, что такой технологии еще не было. Они обанкротились в 2002 году. Практический пример Teledesic преподается в Гарвардской школе бизнеса и других программах MBA как поучительная история.

Teledesic образовалась в 1990 году для создания глобальной широкополосной спутниковой сети и начала свою деятельность в 1994 году, когда Крейг Маккоу и Билл Гейтс вложили по 5 миллионов долларов каждый в этот проект. Амбициозная идея заключалась в том, чтобы обеспечить беспроводной доступ в Интернет по всему миру, чтобы, как рассказала газета «Сиэтл Таймс», полевые госпитали использовали его для передачи изображений консультирующим врачам в городах, а военные могли отправлять информацию подразделениям в отдаленных районах. При отсутствии даже базовой телефонной связи можно было бы получить доступ к данным, передаваемым на высоких скоростях с орбитальных спутников. Стоимость проекта составляла 9 миллиардов долларов.

Teledesic удалось собрать около 900 миллионов долларов наличными. Первоначально компания предполагала, что работа начнется к 2001 году. Но когда в 1997 году компания Boeing стала подрядчиком по созданию спутников, дату начала работы перенесли на 2002 год. Год спустя Boeing сменила Motorola, а дата начала была перенесена на 2003 год. К 1999 году спутниковая индустрия начала разваливаться. Две крупные компании спутниковой мобильной связи, Iridium и ICO, объявили о банкротстве, что еще больше отодвинуло дату начала — уже на 2004 год.

Затем Маккоу начал собирать и вкладывать деньги в Iridium и ICO для слияния с Teledesic; некоторые сотрудники начали чувствовать сильное разочарование. В период с 1993 по 2000 год в компании сменилось по крайней мере семь разных генеральных директоров. В то время как первоначальная идея включала запуск 840 спутников, контракт с Alenia Spazio включал уже только 30 спутников, а стоимость проекта была снижена до 1 миллиарда долларов. К тому времени штат Teledesic сократился до 50 сотрудников. В 2002 году Teledesic уволила всех сотрудников, кроме 10, приостановила контракт со спутником и официально остановила проект.

Известные личные бренды в России

Евгений Касперский, основатель и генеральный директор «Лаборатории Касперского».

Олег Тиньков

Тиньков часто использует своё имя в маркетинге. Прежние успешные проекты он закрывал или продавал, но с «Тинькофф-Банком», похоже, всё надолго.

Сергей Галицкий

Имеет сразу два сильных личных бренда. Один – в бизнесе, как основатель сети супермаркетов «Магнит». Второй – в спорте, как владелец футбольного клуба «Краснодар».

Евгений Касперский

Человек-синоним компьютерной безопасности. Антивирусные продукты Kaspersky популярны везде, а Евгений Валентинович – ведущий специалист в IT-сфере.

Борис Александров

Мало кто знает о заслугах президента «Ростагроэкспорта», но «Б.Ю. Александров» – известная марка глазированных сырков для каждого.

Артемий Лебедев

Дизайнер вся Руси, магистр мата, блогер и основатель одноимённой студии дизайна. Говорят, Лебедев стал писать в интернете, ещё до того, как он появился.

Пивоваренная компания Schlitz прекратила существование, изменив технологию производства пива и проведя провальную рекламную кампанию

Scott Mcpartland / Getty Images

Что произошло: На протяжении 60-х годов Schlitz был одним из самых популярных национальных сортов пива в Америке. В 1974 году президент и председатель правления Schlitz Роберт Уихлейн-младший посчитал, что любители пива не смогут отличить свое любимое пиво от других брендов, и внедрил изменения в процесс пивоварения. Он заменил ячмень кукурузным сиропом и использовал силикагель в качестве консерванта в процессе пивоварения. Пиво в результате не пенилось при наливании и не имело вкуса, что привело к отзыву бутылок на 100 млн долларов.

Глава Schlitz также не осознавал, что светлое пиво становится все более модным. Затем он запустил рекламную кампанию, в которой воинственно звучали угрозы в адрес тех, кто не пьет пиво Schlitz. К 1980-м годам Уихлейн вернулся к первоначальному процессу пивоварения, но непоправимый ущерб бизнесу и репутации был нанесен.

Schiltz была самой продаваемой пивоварней в мире в 1934 году, но к 1982 году ее выкупила Stroh. «Ошибка Schlitz» была попыткой компании снизить качество, чтобы сэкономить на затратах в начале 1970-х годов. Был реализован новый процесс под названием «ускоренное периодическое брожение». Когда компания отозвала более 100 миллионов банок и бутылок пива, она потеряла около 1,4 миллиона долларов.

Чтобы остановить падение продаж, в 1977 году Schlitz запустила провальную рекламную кампанию, получившую название «Пей Schlitz, или я тебя убью». Реклама провалилась настолько сильно, что Schlitz снял ее через 10 недель после выхода в эфир и уволил рекламодателей.

Источник статьи: People Are Sharing Famous Companies That Went Bankrupt Over Bad Decisions, And Now I Finally Know What Happened To RadioShack

Михаил Прохоров

Любитель боевых искусств и король вечеринок

Михаил Прохоров начал заниматься бизнесом еще в СССР: тогда он торговал модными в то время «вареными» джинсами. Толчок к развитию карьеры ему дала приватизация. У миллиардера довольно необычное увлечение: он занимается тибетским боевым искусством тескао и метает боевые топоры. Недавно он поранил ногу, когда оружие неудачно отскочило. Представители миллиардера эту информацию, разумеется, опровергали.

Еще Прохоров любит шумные вечеринки и часто сам их устраивает. «Он не употребляет алкоголь. Для него танцпол — это источник эмоций», — рассказывал один из его знакомых. Например, в 2019-м после Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) он вместе с гостями отплясывал под хиты: от «Моя бабушка курит трубку» до «Highway to Hell».

Скандал в Куршевеле

Прохоров прослыл завсегдатаем тусовок еще в конце 1990-х. Тогда он запустил в горнолыжном Куршевеле (Франция) свои легендарные рождественские вечеринки, где любил стоять на входе и проводить фейсконтроль. Развлечениям в Куршевеле пришел конец в 2007 году, когда французская полиция задержала ряд высокопоставленных представителей российского крупного бизнеса в рамках расследования дела о сети проституции класса «люкс». Ни Прохорову, ни его помощнику обвинений не предъявили, вскоре их отпустили. Скандал получил номинацию антипремии «Серебряная калоша». Сам бизнесмен задержание журналистам прокомментировал так: «Я был слишком заметен. 10 лет ездил именно на этот курорт, потому что мне там действительно нравится: трассы, воздух, еда. И всегда я устраивал там праздники для друзей».

Однажды Прохоров устроил вечеринку в Петербурге прямо на борту легендарного крейсера «Аврора», празднество было устроено в честь годовщины журнала «Русский пионер». Тогда гости танцевали под напевы Сергея Шнурова «Я дикий мужчина — яйца, табак, перегар и щетина!», а особо бесстрашные прыгали за борт прямо в Неву.

Прохоров на игре Brooklyn Nets

Миллиардер из России продал Brooklyn Nets и домашнюю спортивную арену клуба — Barclays Center — совладельцу Alibaba Group Джозефу Цаю в 2019 году.

Попытка стать президентом и роль в кино

Бизнесмен вел активную деятельность: выдвигался в президенты, инвестировал в медиа, пытался создать Ё-мобиль и приобрел клуб НБА Brooklyn Nets. Еще миллиардер снимался в кино: он исполнил камео в третьей части фильма «О чем говорят мужчины». В кадре он произнес фразу: «Деньги — цветы жизни». За это он получил гонорар в один рубль.

В 2016 году российский миллиардер начал распродавать активы, в феврале 2018 года окончательно вышел из капитала UC Rusal, а затем продал Brooklyn Nets и домашнюю спортивную арену клуба — Barclays Center — совладельцу Alibaba Group Джозефу Цаю. Большая часть состояния Прохорова — наличные от тотальной распродажи активов. Сейчас в его распоряжении 11,5 миллиарда долларов.

Олег Тиньков

Заработок миллиардера из России составляют доходы от Тинькофф Банка. Олег Тиньков известен тем, что использует свое имя и имена родственников в бизнесе. Например, пельмени «Дарья» получили название в честь его дочери.

Русские ремесла и старинные народные промыслы России

Кузнечное дело

Самым древним народным промыслом на Руси стало кузнечное дело. Кузнецы ковали орудия труда, инструменты (железные сошники, косы, серпы, ножи, пилы, замки) и оружие (мечи, сабли, наконечники стрел, кольчуги, шлемы).

Отдельной отраслью было «златокузнечное», т. е. ювелирное дело. Мастера изготавливали искусные ювелирные вещи – бронзовые амулеты и украшения: подвески, пряжки, колты и гривны (древние серьги и ожерелья). Ювелирные украшения выполнены в технике зерни (на изделие напаивался узор, состоявший из множества шариков) и скани (рисунок наносили тонкой проволокой, напаянной на металлическую поверхность, а промежутки между сканными перегородками заполняли разноцветной эмалью). Так получались высокоценные ювелирные изделия, выполненные в технике перегородчатой эмали, типично русские украшения. Ювелирная техника русских мастеров была очень сложной, а их изделия пользовались большим спросом во многих странах мира.

Гончарное ремесло

Гончарное ремесло обособилось несколько позже кузнечного. В XI в. появляется гончарный круг. Помимо самой разнообразной посуды гончары изготовляли кирпичи.

Обработка дерева

Дохристианская Русь знала литье и чекан, керамику и вышивку, владела тонким мастерством эмалей. Киевские художники владели резьбой по кости, чернением, гравировкой по металлу, изготовлением изразцов, стеклоделием.

Но искуснее всего Русь была в обработке дерева. Деревянные постройки, избы и хоромы, ворота и мосты, крепостные стены, а также лодки, хозяйственная утварь щедро украшались резьбой и определяли ее облик.

Художественная роспись

Издавна Русь славилась своим фарфором и искусством художественной росписи. Сложились даже разные школы и направления этого этих народных промыслов:

Гжель – это название фарфора с нарядной синей росписью на белом фоне. Название это произошло от названия местности под Москвой. Гончарное ремесло существует здесь с начала XIV века. Гжельская керамика известна и популярна во всем мире.

Жостовская роспись (по названию деревни под Москвой) — декоративная живопись маслом на металлических подносах, покрываемых затем лаком: цветы и фрукты, исполненные яркими красками на черном фоне.

Палехская миниатюра (по названию райцентра в Ивановской области) – так называется живопись на лаковых изделиях из папье-маше. Шкатулки и ларцы с бытовыми фольклорными, литературными, историческими, религиозными сюжетами, выполненными яркими красками по черному фону. Искусство палехской лаковой миниатюры восходит к XV веку. Первоначально художники писали иконы. Старинная технология росписи передается из поколения в поколение.

Хохлома — это ручная роспись по дереву. Этому промыслу более 300 лет. Чашки, солонки, стулья, полки – расписаны диковинными огненно-алыми цветами. Секрет этих изделий в том, что их два-три раза покрывают лаком, а потом закаляют в печи. От этого лак желтеет, и деревянные расписные чашки становятся похожими на драгоценную позолоченную посуду.

Лубок – русские народные картинки, созданные путем оттиска на бумаге с деревянного клише. Продаваемые на ярмарках еще в XVII веке, вплоть до начала XX-го, считались самым массовым видом изобразительного искусства Руси. Тематика народных картинок очень разнообразна: она охватывает темы религиозные и нравоучительные, народного эпоса и сказок, исторические и медицинские, обязательно сопровождаемые назидательным или шутливым текстом, повествующие о нраве и быте того времени, содержащие народную мудрость и юмор.

Ремесло в Туле

В любом уголке России и далеко за ее пределами можно встретить тульский самовар. О появлении первых самоваров в Туле известно с 1778 года. Существует около 200 разновидностей самовара. В Туле есть даже музей самоваров. Но главным русским сувениром считается матрешка — полая внутри, ярко расписанная деревянная кукла, из которой, одна за другой, вынимаются такие же куклы, мал-мала меньше.

Это интересно: Сочинение Истинный творец – это тот, кто обладает талантом и готов на самоотдачу во имя искусства. Такой человек живет ради творчества и предан своим идеалам. Он любит свое дело и стремится достичь в нем совершенства.

Зачем нужен личный бренд

Он подталкивает людей защищать Telegram, выстраиваться в очереди за новыми iPhone, покупать футболки с фамилией Ronaldo (независимо от клубной эмблемы) и массово идти в кино на Леонардо Ди Каприо.

Многие личные бренды не разрабатываются специально, а формируются сами. В некоторых сферах без этого вообще не обойтись, например, в массовой культуре или спорте.

Намеренно темой персонального брендинга чаще интересуются малые предприниматели, коучи или самозанятые. Сначала они развивают и закрепляют экспертность, а потом используют её, чтобы выделиться на фоне конкурентов.

Когда все умеют делать качественный продукт, потребитель будет опираться на эмоции, которые вызывает у него бренд. Поэтому известные, но средние специалисты становятся востребованнее малоизвестных экспертов высшего класса.

Как продвигать личный бренд

Прежде чем начинать продвижение, нужно составить план и просчитать расходы. Ключевое — это какой товар будет продавать личный бренд. При планировании затрат нужно ориентироваться на основной показатель — ROI, а также на затраты по времени. Если вы не успеваете все делать сами — делегируйте, иначе запуск провалится и все деньги будут потрачены зря.

В продвижении личного бренда существует собственный промоцикл. Первые 2-6 месяцев нормально работать в минус, потом, по расчетам проект должен окупится. Как правило, на запуск нужно 6 недель, и эти 6 недель и персона и ее команда будут пахать 24/7.

Какие скиллы важны для CTO

Конечно, CTO нельзя стать без технического бэкграунда и хард-скиллов — чтобы в любой момент «выйти в поле» и помочь решить техническую задачу. Нужно всегда оставаться в тонусе и реагировать на любые технологические новинки, поэтому раз в неделю я читаю подборку на Medium и айтишные чаты.

Среди софт-скиллов я выделяю три самых полезных.

1. Психологическая устойчивость

Психологическая устойчивость — одно из самых важных качеств, ведь оно помогает отделять эмоции от работы. CTO должен вдохновлять команду на взятие новых вершин, и зачастую они бывают довольно высокими.

Недавно мы запустились на Product Hunt. Моей задачей было сохранять позитивный настрой и с довольным лицом убеждать команду, что у нас всё классно. На самом же деле я понимал: мы не укладываемся в срок, поэтому часть фич придётся обрезать. Тем не менее я оставался спокойным и скрывал свою неуверенность. Команда в это верит и справляется в 95% случаев.

2. Проводимость между бизнесом и IT

Проводимость — это умение говорить «нет» и способность найти оптимальное решение, которое устроит бизнес. Я часто слышу, как специалисты безапелляционно отвечают на смелые и амбициозные запросы бизнеса: «Нет. Это невозможно». Но почти всегда есть решение, которое устроит заказчика и в то же время упростит разработку, — просто заказчик о нём не знает.

Однажды мы захотели добавить к модулю организации встреч интеграцию с «Google Календарём» — чтобы можно было забронировать встречу. При этом, если в «Календаре» встреча забронирована, внутри нашей платформы это время блокировалось.

Разработчики сказали, что выпустить модуль в срок не получится. Я пришёл к кофаундерам и предложил не отслеживать обратную связь с «Google Календарём». Мы пришли к выводу, что эта фича не самая важная на данный момент. А модуль сделали в три раза быстрее, потому что самым сложным как раз было принять данные у «Google Календаря» и обработать их.

Технический директор никогда не говорит бизнесу «нет», а наоборот — думает о нём в первую очередь и приводит технические процессы в соответствие с его требованиями. Например, CTO понимает, что через полгода команде нужно будет разрабатывать сложный модуль, который сейчас она не потянет. Тогда его задача — нанять разработчиков, которые через полгода сделают то, что не может нынешняя команда.

3. Лидерство

Термин «лидерство» включает несколько софт-скиллов. Но в бизнесе это в первую очередь умение максимально понятно доносить информацию до команды.

У некоторых руководителей такая позиция: «Я сказал один раз и повторять не буду. Кто не запомнил, тот — дурак». Но повторять нужно. Один, два, три и более раз — чтобы дошло до каждого. Все люди разные, у каждого свои проблемы и заморочки. Надо терпимо к этому относиться и со всеми выстраивать диалог.

С одной стороны, CTO нужно часто общаться с командой, а с другой — обсуждать проблемы с бизнесом. Поэтому те, кто умеет выстраивать диалог, высоко ценятся.

Коротко о главном

Получилось 2000+ слов, а я всё равно не открыл данную тему даже на 20%. И это печально. Ведь основная задача любого нашего материала это решать вопрос, а не давать вводную информацию.

Но с другой стороны, тема реально тянет на книгу. А это, сами понимаете, тут никто не будет читать, особенно бесплатно.

Теперь Вы знаете зачем нужен личный бренд. И сейчас я Вам дам укороченное пошаговое руководство, как создать личный бренд. Но помните, что подход тяп-ляп тут не подойдёт, каждый шаг обдумывайте. Хоть и в целом, успешных личных брендов сейчас на самом деле очень мало, хотя кажется всё иначе. Но ладно-ладно, возвращаемся к инструкции:

1. Определите, на чём будете зарабатывать;
2. Сформулируйте ответ на вопрос: “Кто Я?”;
3. Упакуйте себя по самое не могу;
4. Определите площадку;
5. Определите формат контента (в идеале сделайте контент план);
6. Создавайте контент на регулярной основе;
7. Вкладывайте деньги в рекламу;
8. Взаимодействуйте с аудиторией (да, это новенькое);
9. Купите себе сейф для денег;
10. Вы — звезда.

И финально. Помните, что личный бренд — это образ. Тут может быть много разногласий из серии “нужно быть самим собой”, но я к этому отношусь, повторюсь, как к бизнесу.

Надо научиться приводить клиентов

Мы с партнёрами открыли батутную точку в ТЦ. Началось всё хорошо, бизнес был очень маржинальным: на полмиллиона оборота в месяц было 50 тысяч аренды и 60 — зарплаты. Мы целый год так работали и ничего не тратили на маркетинг: люди и так стояли в очереди за билетами. Мы просто здорово попали в аудиторию.

Мы думали, что новые дети придут сами, когда нынешние подрастут. Но новых так и не появилось: мы не работали с аудиторией, не занимались рекламой. Клиенты выросли и закончились, а новые не пришли.

Бизнес не развивался, постепенно стал приносить убытки, и я продал свою долю за те же деньги, что и вложил — тысяч восемьсот. Партнёры до сих пор занимаются тем батутным центром, я открыл другую точку, уже не в ТЦ, а в спортивном комплексе. Люди приходят туда не параллельно с шоппингом, а ради спортивных секций и фитнеса, это другая аудитория.

Если хочешь, чтобы бизнес развивался, учись всё время привлекать внимание новой аудитории

К чему должен стремиться CTO

У Ицхака Адизеса в книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» говорится о четырёх типах менеджеров:

• интегратор;
• предприниматель;
• производитель;
• администратор.

Я, скорее всего, интегратор — и точно производитель. Всегда стремлюсь минимизировать риски и пытаюсь построить систему, которая будет сама масштабироваться. Мой ментор как-то сказал, что у менеджера должно быть много свободного времени. А если он постоянно что-то настраивает, значит, его система не работает.

Сейчас я как раз выстраиваю такую систему — чтобы в будущем можно было спокойно наращивать количество разработчиков. Потом планирую выстроить её на уровне команд — чтобы легко их масштабировать.

В идеале работа CTO представляет собой цикл:

1) он решает административные задачи;

2) придумывает стратегию и настраивает процессы;

3) строит и масштабирует систему;

4) делегирует большую часть задач VP of Engineering или тимлидам;

5) приступает к новому проекту.

Я знаю CTO, которые успевают заниматься менторингом и другими проектами. При этом в основном проекте у них всё работает и метрики сходятся.

Возможно, когда проект вырастет, я продам часть своей доли и уйду с поста CTO, чтобы получить финансовую независимость и больше свободного времени. Но, скорее всего, я никогда полностью не отойду от дел и не променяю стартап на сытый enterprise. Я начал работать в стартапе, не обременённый семьёй и детьми, поэтому могу отдавать всё время развитию команды и проекта. Сейчас это большое преимущество. Но всё же одна из главных моих ценностей — семья. Поэтому через некоторое время мне бы хотелось уделять больше времени семье.

Где черпать знания, если планируете стать CTO

Сначала поделюсь художественной литературой, потому что читаю её чаще технической:

Айн Рэнд, «Источник» и «Атлант расправил плечи». Мне нравится бескомпромиссность и твёрдость, с которой Рэнд отстаивает идеалы на страницах своих романов.
Борис Пастернак, «Доктор Живаго». Очень комплексный роман.
Данте Алигьери, «Божественная комедия». Это гениальная работа по декомпозиции потустороннего мира. Данте раскладывает его по кусочкам и объясняет каждую деталь. Наблюдать за этим процессом — одно удовольствие.
Франц Кафка, «Процесс». Книга актуальна как никогда

Тут и бюрократия, и судебная система, и самое важное — потеря личности под гнётом внешних факторов. Главный герой романа Йозеф К

поверил, что виновен в преступлении, которого на самом деле не совершал.
Бернар Вербер, трилогия «Боги». Я читал её в восьмом классе и выписывал имена всех авторов, которые цитировались: Эдгара По, Кафку, Ремарка и других. Конечно, это не лучшая книга — клише на клише. Но именно после неё я стал много читать.

В этих книгах нет конкретных рецептов счастья, но при внимательном и вдумчивом чтении они способны изменить ваш взгляд на мир в лучшую сторону

Важно проанализировать прочитанное и попробовать применить на практике.. Если думаете, что у вас ничего не получается, вспомните, где вы были год назад, и сравните с тем, что имеете сейчас

Нужно лишь раздвинуть временные рамки, чтобы увидеть, как вы выросли.

Если думаете, что у вас ничего не получается, вспомните, где вы были год назад, и сравните с тем, что имеете сейчас. Нужно лишь раздвинуть временные рамки, чтобы увидеть, как вы выросли.

Теперь поделюсь более практической литературой:

• Михай Чиксентмихайи, «Поток». Моя любимая книга. Она о том, что люди ищут новые источники счастья, но не замечают его в повседневных вещах. Если чаще рефлексировать, то радость можно находить и в обыденности. Такая философия помогла мне легче переносить небольшие кризисы.
• Мортимер Адлер, «Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений». Пожалуй, лучше начать с неё, а потом уже читайте всё, что захотите.
• Камиль Фурнье, «От разработчика до руководителя». Там подробно описывается каждый этап становления CTO: ментор → техлид → тимлид → VP of Engineering → CTO.
• Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс, «Бережливое производство». Это книга о японской системе производства, которую разработали ещё в 1950-е в компании Toyota. Она полезна всем менеджерам, которые собираются руководить производством.
• Рэй Далио, «Принципы». Уникальная книга с высокой концентрацией авторского опыта и целым сводом правил и принципов.
• Дик Свааб, «Мы — это наш мозг». Я вытащил из этой книги кучу инсайтов: как общаться с людьми, доступно объяснять свои идеи и учитывать когнитивные особенности собеседника.
• Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил». Мне очень импонирует культура Netflix, и я бы хотел внедрить часть их культурного кода в Vectorly.

Игорь Рыбаков

От торговца мороженым у вокзала до миллиардера

До того, как стать сооснователем «Технониколя», миллиардер Рыбаков пробовал торговать мороженым рядом с Белорусским вокзалом. Сейчас ему принадлежит 50% производителя кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Фирменные заводы есть в России, Белоруссии, Литве, Италии, Великобритании и Германии. А сам предприниматель живет в частном доме на севере Москвы.

Если Роман Абрамович ведет довольно закрытый образ жизни и редко появляется на публике, то Рыбаков, наоборот, любит быть в центре внимания. В 2019 году бизнесмен и петербургский художник Алексей Сергиенко представили в столичном бизнес-центре Art Residence масштабный арт-проект — стеклянный трон, наполненный банкнотами на миллион долларов.

Страсть к яхтенному делу

Миллиардер Рыбаков — опытный яхтсмен. В 2010 году он одержал победу в чемпионате мира в составе команды парусной яхты Technonicol (X-41). Еще бизнесмен увлекается музыкой: летом 2019 вышел его дебютный альбом «Уходило лето», в записи треков в стиле trip-hop принимали участие христианский хор и дети.

Рыбаков активно ведет социальные сети. На своем YouTube-канале с 1,3 миллиона подписчиков он рассуждает о падении курса рубля, обесценивании нефти, коронавирусе и российской экономике. В частности, предприниматель критиковал ипотеку и называл ее рабством. По мнению Рыбакова, люди, взявшие жилье в кредит, вынуждены постоянно бояться потери своего рабочего места и репутации. Вместе с тем критика ипотеки не помешала ему купить недвижимость в Москве. Объект площадью около 4000 квадратных метров находится на улице Саларьевская. Там должен открыться филиал образовательного центра Rybakov Playschool c научно-просветительским лекторием.

Игорь Рыбаков с женой

«Это звучит слишком резко, как будто мы их за что-то наказываем . Наоборот, это своего рода привилегия. Мы не хотим лишить их возможности попробовать себя в жизни», — сказывала жена миллиардера из России, которую зовут Екатерина.

Почему наследники миллиардера останутся без денег?

Предприниматель владеет состоянием в 2 миллиарда долларов, но не собирается оставлять его детям, а у него их четверо. «Это звучит слишком резко, как будто мы их за что-то наказываем. Наоборот, это своего рода привилегия. Мы не хотим лишить их возможности попробовать себя в жизни. Это наше родительское послание о том, что мы в них верим, что они достаточно способны и талантливы для того, чтобы самостоятельно строить свою жизненную траекторию», — рассказывала его жена Екатерина.

В 2015 году Рыбаков отошел от операционного управления корпорацией «Технониколь» и совместно с женой учредил «Институт ускорения экономического развития («Рыбаков Фонд»). Капитал фонда — миллиард рублей. Он работал в разных сферах, например, развивал предпринимательство и занимался бизнес-наставничеством. Последнее время главное направление фонда — школьное и дошкольное образование, а также поддержка семьи.

Владимир Потанин

Российский миллиардер является большим поклонником хоккея. Он также поддерживает разные виды спорта в регионах присутствия своей компании «Норникель» — лыжные гонки, мини-футбол, баскетбол и керлинг.

Модели и правила личного бренда

Конор МакГрегор рекламирует свой виски во время пресс-конференции.

Есть три архетипа личного бренда: эксперт, свой человек, человек-эпатаж. Они в разной степени включают в себя три составляющие: экспертность, репутацию и популярность.

Без одного из этих факторов личный бренд построить нельзя: эксперту с хорошей репутацией нужна популярность, а популярному эксперту – репутация в своей среде.

Эксперт:

• Экспертность: +++
• Репутация: ++
• Популярность: +

Эксперт представляет свою профессиональную среду и существует только в ней. Его личная жизнь неизвестна или остаётся без внимания. Такой тип свойственен многим бизнесменам, спортсменам или учёным. Примеры: Илон Маск, Стивен Хокинг, Мария Шарапова.

Свой человек:

• Экспертность: ++
• Репутация: ++
• Популярность: ++

Свой человек тоже эксперт, но эта экспертность тесно связана с жизнью. Такой лидер говорит с широкой аудиторией на одном языке, так же развлекается и отдыхает. Но личное остаётся тайной. В пример можно привести почти любого блогера, Илью Варламова, Юрия Дудя, Алексея Навального.

Человек-эпатаж:

• Экспертность: +
• Репутация: ++
• Популярность: +++

Образ человека-эпатажа построен на хайпе. Скандалы, дерзкие заявления, высказывания в адрес других людей – всё это помогает поддерживать интерес. Яркие примеры: Ксения Собчак, Ким Кардашьян, Михаил Саакашвили, Владимир Жириновский, Конор Макгрегор.

Marussia Motors, ООО «Городской автомобиль» и Blackberry — какие еще компании потерпели крах.

Крупные компании настолько известны, феноменально богаты и устойчивы, что нельзя даже представить, что они могут обанкротиться. Это кажется просто невозможным. Но, как оказалось, в мире есть множество компаний, которые потерпели неудачу и прекратили существование по разным причинам.

Иногда из-за плохо продуманных или ненужных решений своих владельцев; иногда они плохо видели будущее; а некоторых сгубила жажда прибыли.

Ниже мы в 1Gai.Ru собрали оказались банкротами из-за неверных решений и стечений обстоятельств, которые в итоге ушли с рынка и стали для мира забытым прошлым. 

Вспомните весь свой путь

В какой-то момент предприниматель понимает, что дела идут не очень, настроение падает, становится тяжело улыбаться и совсем не хочется встречаться с другими людьми. Бизнесмен убеждает себя, что все бессмысленно, и он зря потратил столько времени и сил. Начинается легкая депрессия, ничего делать не хочется, и дела пускаются на самотек.

Бездействие – это главная ошибка! Первое, что должен уметь человек – активизироваться и проанализировать все шаги, чтобы осознать и исправить неверный путь. Аналитики выделили несколько проблем, которые приводят к снижению эффективности предпринимательской деятельности. Проанализировав каждый пункт и примерив ситуацию на себя, можно понять, что исправить, чтобы бизнес пошел в гору.

Распространенные ошибки предпринимателя, в результате которых бизнес может плохо идти:

• отсутствие детального анализа и контроля расходов и доходов;
• постоянное снижение цены на продукт в погоне выиграть конкурентную борьбу;
• отсутствие навыков работы с клиентской базой;
• недостаточные знания и слабые организаторские способности у руководителя;
• необученный персонал, неумение применять в работе алгоритма техники продаж;
• отсутствие корпоративного сайта;
• недостаточная мотивация сотрудников;
• изначально неправильная психологическая установка нам неудачу: отсутствие веры в себя;
• отсутствие грамотно выстроенного бизнес-плана и маркетинговой стратегии.

В дополнение к перечисленным факторам хочется добавить самую банальную и самую часто встречаемую причину, которая мешает человеку развиваться и в жизни и в бизнесе – это лень.

Что такое личный бренд

Илон Маск, основатель компании Tesla и SpaceX.

Это инструмент маркетинга, который связан с работой человека – его портрет среди потенциальных клиентов. Личный бренд говорит не о характере, гражданской позиции или биографии (хотя, формируется ими), а о продукте, который вы делаете. Как и в корпоративной культуре, он создаёт историю, эмоцию и атмосферу.

Например, SpaceX – не просто космическая компания, а символ инженерных амбиций. Основатель SpaceX Илон Маск – яркий пример сильного личного бренда. Своими идеями он заслужил статус самого романтичного инженера-бизнесмена в мире. Всё что он предлагает – Tesla, SpaceX, PayPal – интересно аудитории.

В некотором смысле личный бренд есть у каждого. Просто у многих он слабый. Если друг советует вас знакомым как хорошего свадебного фотографа или фитнес-тренера – вы уже бренд. Небольшой, но авторитетный.

Как стать CTO

Обычно CTO становятся опытные разработчики, но есть два более быстрых способа:

• Стать техническим фаундером — самый простой способ. Тогда вы по определению будете CTO.
• Переквалифицироваться, будучи менеджером executive-уровня.

CEO в нашем агентстве хорошо разбирался в технической стороне бизнеса и знал, как устроена бэкенд- и фронтенд-разработка. Он понимал, что продаёт, поэтому сам отвечал на базовые вопросы клиента и планировал политику найма на ближайший год.

В американских компаниях из Fortune 500 дорасти до CTO без MBA не получится. В таких компаниях, как Netflix, с вас потребуют классическое менеджерское образование. А для VP of Engineering всё это не обязательно. Им может стать грамотный технарь с развитыми софт-скиллами и большим опытом управления командой, структурами и процессами.

В России проблема с менеджерским образованием: здесь не учат управленцев для IT. В Высшей школе экономики и Московской школе управления «Сколково» преподают классический менеджмент и растят хороших управленцев. Но, к сожалению, они оторваны от технической составляющей и не понимают, как работает энтерпрайз.

Совет тем, кто собирается стать техническим директором: хорошо узнайте фаундеров — от них зависит 80% успеха стартапа. Многие опытные инвесторы вкладываются не в продукт, а в команду. Бывало, команда приходила с одним продуктом, а инвесторы предлагали сделать другой и давали на него деньги. Команда соглашалась и поднимала миллиард, потому что они — классные фаундеры.

CTO не сможет полноценно выполнять свои обязанности, если фаундеры не будут считаться с его мнением. CTO должен влиять на бизнес. Поэтому не советую идти на должность без доли в компании — какую бы зарплату вам ни предлагали.